廣東海鴻變壓器有限公司在成立之初，是開平市一家年銷售額僅８００萬元的民營企業。時至今日，該公司的年銷售額已達２．５億元，被評為廣東省科技民營企業，獲得“江門市３０強民營企業”、“江門市突出貢獻企業”等稱號。回顧海鴻的發展之路，是一條以人為本的發展之路。
重獎成績突出者
海鴻公司認為，企業的經營猶如一隻“鼎”，三足而立，其中一足就是人才，“人才”是企業運作經營之根本，以人才推動企業發展的戰略是企業可持續發展的原動力。海鴻公司管理部經理謝玩卿告訴記者：“公司善於用人之長，將合適性格、合適才能的的人匹配到相應的工作崗位上。公司對在平凡的工作崗位上做出了不平凡的成績的，包括門衛、清潔工，甚至會獎勵一套房子。”多年來，該公司已經獎勵給員工４６輛轎車，３４套房子。除了獎金、高薪之外，突出的技術管理骨幹還可以得到公司股份的分配。凡在研發產品、改善設計、改進管理、年度銷售等方麵，提出合理化建議或取得顯著成績者；工作積極、任勞任怨表現出色者；凡保護公司財產，防止或者挽救事故有功者；抵製歪風邪氣者，均可獲得精神表揚和物質獎勵。
該公司不僅獎勵成熟的優秀人才，還積極為員工提供發揮發展才華的平台。首先，他們妙用“鯰魚效應”，不斷從人才交流中心、高等院校引進高素質優秀人才，促進員工自覺學習、深造，提高自身知識、技能和素質，保持企業每天都在進步的狀態。其次，通過競爭上崗等形式，挖掘已有人才，不管籍貫、性別、年(nian)齡(ling)，隻(zhi)要(yao)有(you)能(neng)力(li)勝(sheng)任(ren)，企(qi)業(ye)都(dou)會(hui)予(yu)機(ji)會(hui)並(bing)付(fu)予(yu)重(zhong)任(ren)。再(zai)次(ci)，公(gong)司(si)通(tong)過(guo)競(jing)賽(sai)等(deng)形(xing)式(shi)鼓(gu)勵(li)一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)技(ji)術(shu)改(gai)革(ge)，增(zeng)強(qiang)創(chuang)新(xin)意(yi)識(shi)，如(ru)車(che)間(jian)操(cao)作(zuo)員(yuan)溫(wen)德(de)怡(yi)，與(yu)同(tong)事(shi)一(yi)起(qi)，在(zai)自(zi)動(dong)焊(han)、風幹房、拋光房、淋漆房等方麵進行改良，使公司專利油箱生產能力從以前一天不足１０台的生產量提高到現在的每天生產２５台，由於成績優秀，溫德怡被提拔為車間主任，獲得優厚的獎勵。
名列江門市３０強民企
以人為本的發展之路，為企業贏得了巨大的發展後勁。目前，該公司共獲得１１項國家專利，由以前單一品種Ｓ７係列管式變壓器發展到Ｓ９係列全密封變壓器、Ｓ１１係列卷鐵心變壓器等產品。它還被美國杜邦公司選定為中國惟一ＮＯＭＥＸ紙包銅扁線特許製造商，先後被評成為第一批廣東省高新技術企業、廣東省科技民營企業、中國製造業１０００家最具成長性中小企業，在江門市民營企業３０強中名列第五位。
（采集：趙嵐 編審：葉海林）
